In der betriebswirtschaftlichen Praxis und speziell in diesem Controlling-Template wird stattdessen die Rentabilität bzw. Marge als primäre Kennzahl genutzt.
Hier sind die entscheidenden Rentabilitätskennzahlen für das Projekt aus der Tabelle:
1. Projekt-Marge (PBIT % / Profit Before Interest and Taxes)
Die operative Umsatzrendite (oft als Indikator für den Projekterfolg genutzt) beträgt:
- PBIT % (auf Ebene OPBIT): 1,4% (bei einem Gesamtumsatz von 3.432k EUR und einem Landed Cost + BU GOH von 3.384k EUR).
- PBIT % (auf Ebene PBT – nach Bankkosten): Ebenfalls 1,4% (Gesamtwert: 3.491k EUR zu 3.442k EUR).
2. Bruttomarge (BU Net GM %)
- Die reine Business Unit Netto-Bruttomarge über das gesamte Projekt hinweg liegt bei 19,8% (bzw. 20,1% vor Abzug der Bankbürgschaften/COMDOCs).
In diesem Angebot/Kalkulationsblatt handelt es sich um ein Kundenprojekt im Vertrieb (Bid-Kalkulation). Hier schaut man primär darauf, ob die Erlöse (Customer Net Price) die Kosten (Landed Cost + Overhead) decken.
Im Vergleich zum vorherigen Datenblatt steht dieses Projekt mit einem PBT von 5,4% finanziell deutlich stabiler da. Da es sich auch hier um eine Projektkalkulation im B2B-Anlagengeschäft handelt, betrachtet man im Controlling primär zwei Varianten des ROI:
1. Projekt-ROI (Umsatzrendite / PBT %)
Diese Kennzahl zeigt, wie viel Vorsteuergewinn (Profit Before Tax) pro umgesetztem Dollar erwirtschaftet wird. Sie ist direkt in Ihrer Tabelle ausgewiesen:
2. Kosten-ROI (Return on Costs)
Wenn das Management wissen möchte, wie effizient das im Projekt eingesetzte Kapital (Gesamtkosten inklusive Overheads) vermehrt wurde, setzt man den Gewinn ins Verhältnis zu den Gesamtkosten (Base Cost + Direct Overhead + General Overhead = 4.555.000 $):
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